Rakenna liiketoiminnan sietokykyä viiden vaiheen läpi: arvioi tietoturva-, yksityisyys- ja tekoälyriskit; aseta vaikutustoleranssit ; rakenna ja yhdistä kontrollit; testaa ja todista ne; ja valvo jatkuvasti. Hyvin tehtynä jokainen vaihe vastaa sertifioitavaa standardia, joten rakentamasi sietokyky on todistettavissa olevaa.

Mikä tekee yrityksestä joustavan?
Resilienssi ei ole se, jolla on eniten sertifikaatteja. Se on se, joka pystyy ennakoimaan häiriöitä, pitämään kriittiset toiminnot käynnissä, toipumaan sovittujen toleranssien rajoissa ja sopeutumaan riskien muuttuessa. Tämä kyky syntyy turvallisuuden, yksityisyyden ja tekoälyriskien hallinnasta yhtenä yhtenäisenä järjestelmänä , Resilience Loopissa , eikä erillisinä projekteina.
Aloita helposti henkilökohtaisella tuote-esittelyllä
Yksi perehdytysasiantuntijoistamme opastaa sinua alustamme läpi ja auttaa sinua alkuun luottavaisin mielin.
Viisi askelta liiketoiminnan resilienssin rakentamiseen
1. Arvioi riskisi
Aloita kartoittamalla tietoturvan, tietosuojan ja tekoälyn riskit. Rakenteinen ISO 27001 -riskinarviointi antaa sinulle perustan, joka on laajennettu kattamaan myös tietosuojan ja tekoälyn, jotta mikään ei jää huomiotta.
2. Aseta iskutoleranssit
Päätä, kuinka paljon häiriötä yritys pystyy sietämään ennen kuin se aiheuttaa sietämätöntä haittaa. Tätä kieltä Yhdistyneen kuningaskunnan sääntelyviranomaiset käyttävät operatiivisten sietokykyä koskevien sääntöjensä yhteydessä, ja se muuttaa "meidän tulisi olla sietokykyisiä" -lauseen mitattavissa oleviksi tavoitteiksi.
3. Rakenna ja kytke ohjaimet
Toteuta kontrollit yhtenä järjestelmänä kolmen sijaan. ISO 27001- , ISO 27701- ja ISO 42001 -standardien samanaikainen käyttö on tapa, jolla vikasietoisuussilmukka toimii.
4. Testaa ja todista resilienssiä
Suorita skenaarioita, testaa toipumista ja kerää todisteita samalla. Tässä piilee "todista se" -etu: et vain väitä olevasi resilienssiä, vaan osoitat sitä sääntelyviranomaisille , tilintarkastajille ja asiakkaille.
5. Seuraa jatkuvasti
Resilienssi ei ole koskaan valmis. Seuraa jatkuvasti valvontaa ja riskejä ja sopeudu uhkien, teknologian ja sääntelyn muutoksiin, jotta näyttösi on aina ajantasaista eikä vuoden vanhentunutta.
Hallitse kaikkea vaatimustenmukaisuuttasi yhdessä paikassa
ISMS.online tukee yli 100 standardia ja sääntöä, mikä tarjoaa sinulle yhden alustan kaikkiin vaatimustenmukaisuustarpeisiisi.
Miksi selviytymissuunnitelmat epäonnistuvat?
Resilienssisuunnitelmat epäonnistuvat yleensä ennustettavista syistä: ne on rakennettu siiloihin, joten tietoturva, yksityisyys ja tekoälyriskit eivät koskaan yhdisty; ne ovat staattisia, kirjoitetaan kerran ja jätetään hyllylle; niitä ei koskaan testata, joten ensimmäinen todellinen testi on reaaliaikainen tapaus; ja niillä ei ole sovittuja vaikutustoleransseja, joten kukaan ei tiedä, mitä "palautettu" oikeastaan tarkoittaa. Näiden neljän ansan välttäminen on suurin osa taistelusta.

Tarvitsetko tätä, jos sinulla on jo liiketoiminnan jatkuvuus?
Kyllä. Liiketoiminnan jatkuvuus on olennaista, mutta se kattaa häiriöihin reagoinnin, ei nykyaikaisen riskin koko kuvaa. Liiketoiminnan resilienssin rakentaminen laajentaa jatkuvuustyötäsi kattamaan tietoturvaan, yksityisyyteen ja tekoälyyn liittyvät riskit, jotka yhä useammin aiheuttavat häiriöitä ensisijaisesti. Katso liiketoiminnan resilienssin ja liiketoiminnan jatkuvuuden ero sekä ISO 22301 -standardi, jotta näet, miten nämä kaksi liittyvät yhteen.
Resilienssin rakentaminen toimialallasi
Viisi vaihetta ovat samat kaikkialla. Muutoksia on siinä, mikä sääntelyviranomainen pyytää toimenpiteitä, mitkä palvelut eivät voi pysähtyä ja mitä todisteita sinulta odotetaan.
- Rahoituspalvelut ja maksutDORAn, FCA:n ja Englannin keskuspankin odotukset.
- Hallittu IT ja ohjelmistotOsoitamme kestävyyttä yritysasiakkaille, jotka tarkastavat yrityksesi.
- Televiestintä ja verkotTeleviestinnän turvallisuuslain mukaiset tehtävät ja verkon saatavuus.
- Terveydenhuolto ja terveysteknologiaNHS DSPT, potilasturvallisuus ja kliininen jatkuvuus.
Miksi valita ISMS.online selviytymiskyvyn rakentamiseen?
Useimmat työkalut auttavat sinua valitsemaan oikeat tehtävät. ISMS.online auttaa sinua rakentamaan resilienssiä, jota voit todistaa.
- Yksi yhdistetty järjestelmä: hallitse tietoturvaa, tietosuojaa ja tekoälyn hallintaa yhdessä alustassa, ei kolmessa erillisessä työkalussa.
- Sertifioitavissa suunnittelun perusteellaJokainen toimenpide vastaa ISO 27001-, ISO 27701-, ISO 42001- ja ISO 22301 -standardeja, joten selviytymiskykysi on todistettavissa.
- Todisteet pyynnöstä: näytä sääntelyviranomaisille, tilintarkastajille ja asiakkaille todisteita kestävyydestä, älä lupauksia.
- Syvän asiantuntemuksen pohjaltaoikeiden asiantuntijoiden ohjaama käyttöönotto, ei riskiä piilottavaa automaatiota ilman kosketusta.
- Jatkuva, ei periodinenreaaliaikainen näkymä riskeihin ja valvontaan vuosittaisen tarkastuksen edeltävän kiireen sijaan.
- Rakennettu säännellyille markkinoilleSuunniteltu organisaatioille, joissa turvallisuus, yksityisyys ja luottamus ohjaavat ostopäätöstä.
Tutustu ISMS.online-liiketoiminnan selviytymisalustaan ja katso, miten se toimii käytännössä.
UKK
Kuinka kauan yrityksen resilienssin rakentaminen kestää?
Ensimmäinen versio yhdistetystä, sertifioitavasta lähestymistavasta voi olla käytössä muutamassa viikossa, varsinkin jos alusta yhdistää työsi asiaankuuluvien standardien mukaisesti. Resilienssi itsessään on jatkuvaa, joten se kypsyy ajan myötä eikä pääty tiettynä päivänä.
Miten parannat yrityksen resilienssiä?
Paranna sitä kuromalla umpeen kuiluja turvallisuuden, yksityisyyden ja tekoälyriskien välillä, asettamalla selkeät vaikutustoleranssit, testaamalla palautumista säännöllisesti ja valvomalla jatkuvasti. Jokainen testaus- ja todistesykli nostaa kypsyyttäsi.
Mikä on liiketoiminnan selviytymissuunnitelma?
Liiketoiminnan selviytymissuunnitelmassa esitetään, miten organisaatiosi ennakoi, kestää, toipuu ja sopeutuu tietoturvaan, yksityisyyteen ja tekoälyyn liittyviin häiriöihin. Se on laajempi kuin jatkuvuussuunnitelma, ja se on parasta rakentaa käyttämällä yllä olevia viittä vaihetta ja selviytymiskestomallia.






