Osallistavan Infosec-tiimin luominen: miksi se on hyvä turvallisuuden ja vaatimustenmukaisuuden kannalta

Monimuotoisuus ja osallisuus työpaikoilla ovat nousseet kuumiksi keskustelunaiheiksi. Diskurssi pyörii usein eri ihmisten, erityisesti vähemmistöjen, mukaan ottamista moraalisista näkökohdista. Monipuolisen ja osallistavan tiimin luominen ei kuitenkaan ole vain eettistä; sillä on strategisia etuja.

Maailmassa, jossa kyberuhat kehittyvät nopeammin kuin koskaan, turvallisuustiimin monipuoliset taidot ja näkökulmat ovat tärkeitä. Lähestymistavan ja ajattelun monimuotoisuus voi olla strategisesti ratkaisevaa navigoitaessa nopeasti muuttuvassa kyberriskimaailmassa. Monipuoliset näkemykset ja taidot ovat paras puolustus, kun uhat kehittyvät jatkuvasti.

Edut ovat selvät. Tutkimukset osoittavat johdonmukaisesti, että:

• Erilaisia ​​joukkueita on 35 % todennäköisemmin päihittävät kilpailijansa.
• Monipuoliset ryhmät tehdä 87 % parempia päätöksiä kuin vähemmän erilaisia ​​tiimejä.
• Eri ryhmien päätökset tuottaa 60 % parempia tuloksia.

Näin vakuuttavilla todisteilla on selvää, että osallistavan infosec-tiimin rakentaminen ei ole vain moraalisesti oikein – se on älykästä liiketoimintaa. Neurodiversity Celebration Week -viikkoa silmällä pitäen tutkin tarkemmin, miksi erilaiset tiimit johtavat parempiin tietoturvatuloksiin ja miten turvallisuus- ja vaatimustenmukaisuustiimeistä voidaan tehdä neuro-inklusiivisempia.

Miksi monipuoliset Infosec-tiimit ovat vahvempia?

Neurodiversiteetti viittaa ihmisen aivojen luonnolliseen vaihteluun, joka kattaa tilat, kuten autismi, ADHD, lukihäiriö ja muut. Neurodivergentit henkilöt kohtaavat usein ainutlaatuisia haasteita perinteisten rekrytointiprosessien ja sosiaalisten vuorovaikutusten aikana työpaikalla erilaisten kommunikaatiotyylien tai aistiherkkyyden vuoksi. Valitettavasti tämä voi tarkoittaa, että niiden todellinen potentiaali jätetään huomiotta vaatimustenmukaisuuden puolesta. Juuri tämä poikkeavuus vaatimustenmukaisuudesta voi kuitenkin tarjota merkittävää arvoa, mukaan lukien:

• Innovaatio ja luovuus
• Tekninen ja suunnitteluvahvuus
• Lateraalinen ajattelu
• Korkea keskittymisaste
• Suuri huomiota yksityiskohtiin ja kyky havaita virheet
• Yksityiskohtaista faktatietoa arvokkaista aiheista
• Toimii hyvin rutiinin kanssa

On helppo nähdä, kuinka nämä taidot olisivat arvokkaita infosec-teollisuudessa - sekä päivittäisessä työssä, koska he pystyvät keskittymään perusteellisesti työhön kiinnittäen erityistä huomiota yksityiskohtiin. Mutta myös yrityksen innovaatioissa ja ylennyksessä heidän kykynsä ajatella laatikon ulkopuolella ja keksiä luovia ratkaisuja ongelmiin.

Tässä on erittely erilaisista monimuotoisuudesta, jota saatat kohdata, ja arvoa, jota ne voivat tuoda organisaatiolle.

Vakuuttava esimerkki: JPMorgan Chase raportoi siitä neurodivergentit työntekijät olivat jopa 90–140 % tuottavampia analyyttisissa turvallisuusrooleissa verrattuna neurotyyppisiin kollegoihinsa.

Neurodivergenttien ammattilaisten kohtaamat haasteet Infosecissä 

Useat esteet voivat estää työpaikkaa hyödyntämästä neurodivergenttien kaikkia mahdollisuuksia. Näiden ongelmien parempi ymmärtäminen voi auttaa sinua päättämään, kuinka parhaiten sopeutua neurodivergenttisistä sairauksista kärsiville.

• Tiukat rekrytointikäytännöt-TRekrytointiprosessi voi usein olla erittäin ylivoimainen niille, joilla on hermoston erilaisuus. Tämä voi johtua epämääräisistä työnkuvauksista, jotka eivät sisällä tarvittavia tietoja tai tarkkoja tietoja työtehtävistä. Korkeapainehaastattelut julkistamattomilla odotuksilla voivat myös olla epäedullisia, koska kysymyksiin vastataan usein kirjaimellisesti.
• Työpaikkaympäristöt, joita ei ole optimoitu erilaisten ajattelutyylien omaaville. Jotkut, joilla on neurodivergenttit, voivat olla herkkiä ulkoisille ärsykkeille, kuten valoille ja äänille. Tämä tarkoittaa, että jotkin toimistoympäristöt voivat johtaa sensoriseen ylikuormitukseen.
• Johtajien ja tiimien tietoisuuden puute kuinka tukea neurodivergenttejä kollegoita. On tärkeää ylläpitää hyvää, selkeää viestintää, jotta ymmärrät kenen tahansa työpaikalla, erityisesti vammaisten, tarpeet. Neurodiversiteetti ei ole poikkeus, ja tämä ymmärrys voi auttaa sinua hallitsemaan niitä tavalla, joka tekee niistä mukavan ja vapauttaa heidän täyden potentiaalinsa.

Käytä tänään aikaa arvioidaksesi nykyisiä käytäntöjäsi ja harkitse näitä osallistavia strategioita, turvallisuustiimisi ja liiketoimintasi tulokset kiittävät sinua. 

Kuinka tehdä turvallisuus- ja vaatimustenmukaisuustiimeistäsi osallistavampia

1. Harkitse palkkauskäytäntöjä uudelleen

Luovu perinteiset Q&A haastattelut - Sen sijaan tarjoa käytännön arviointeja, joissa hakijat voivat osoittaa perustaidot. Keskity taitoihin ja kokemukseen esityksen ja vaatimustenmukaisuuden sijaan.

Ole täsmällinen työnkuvauksissa – Epämääräisten termien, kuten "hyvä kommunikaattori" sijaan, keskity mitattavissa oleviin taitoihin, kuten "turvahäiriöiden on dokumentoitava selkeästi". Sisällytä aina täydelliset ja oikeat tiedot, jotta on selvää, mitä tarjoat ja mitä odotuksia sinulla on

2. Luo osallistava työympäristö

Toimittaa selkeät odotukset ja jäsenneltyjä työnkulkuja neurodivergenteille työntekijöille. Ylläpidä avointa kommunikaatiota arvioidaksesi, kuinka voit majoittaa ihmisiä ja antaa heidän esittää kysymyksiä tarvittaessa.

Kampanja hiljaiset tilat ja joustavat työjärjestelyt (esim. asynkroninen viestintä jatkuvien kokousten sijaan). Anna työntekijöiden antaa palautetta omasta mieluinen viestintä- ja työympäristö.

3. Paranna kyberturvallisuuskoulutusta ja -tietoisuutta

Tee koulutus saavutettavaksi –Tarjoa useita oppimismuotoja (visuaalinen, interaktiivinen, tekstipohjainen) yhden koon kaikille sopivan lähestymistavan sijaan. Varaa riittävästi aikaa koulutusmateriaalien tarkistamiseen.

Kannusta neurodivergenttejä tiimin jäseniä jakamaan asiantuntemustaan ja kouluttaa muita alueilla, joilla he ovat erinomaisia. Anna heille tilaa kertoa toiveistaan ​​ja vaihtoehdoista, joita heillä on niiden saavuttamiseksi.

4. Johtamisen ja kulttuurin muutos

Nimeä neurodiversiteettimestareita turvallisuustiimeissä ajaakseen osallistavia aloitteita. Edustus on elintärkeää työpaikalla ja antaa ihmisten tuntea olevansa nähty ja arvostettu.

Kouluta johtajia kuinka tukea neurodiversiteettisiä työntekijöitä tehokkaasti. Näin varmistetaan, että kaikkia johdetaan mukavalla tavalla ja he tekevät parhaansa.

Ryhtyä toimenpiteisiin

Osallistavan infosec-tiimin rakentaminen ei ole vain oikea asia. se on ratkaisevan tärkeää organisaatiosi turvallisuudelle ja kilpailuedulle. Tosiasiat ovat selvät: erilaiset kyberturvallisuustiimit ovat tehokkaampia, innovatiivisempia ja reagoivampia. Hyväksymällä inklusiivisuuden organisaatiosi saa kriittisen kilpailuedun ja vahvistaa merkittävästi tietoturvaansa.

Nyt on aika arvioida kriittisesti olemassa olevia käytäntöjäsi. Tunnista esteet, sitoudu mielekkääseen muutokseen ja vaali kulttuuria, joka aidosti puolustaa erilaisia ​​näkökulmia ja kokemuksia. Priorisoimalla inklusiivisuuden organisaatiosi voi muuttaa kyberturvallisuusstrategiansa reaktiivisesta ennakoivaksi.

Monimuotoisuus ei ole enää valinnainen aidosti tehokkaan tietoturvan kannalta – se on välttämätöntä. Hyväksy erilaisia ​​ajattelutapoja ja näkemyksiä varmistaaksesi, että organisaatiosi ei ole vain suojattu, vaan myös jatkuvasti edessä tulevia riskejä.