Kyberturvallisuudessa puhumme paljon riskeistä, niiden arvioinnista, priorisoinnista ja lieventämisestä. Mittaamme kypsyyttä viitekehyksissä, toteutamme kontrolleja tarkasti ja odotamme jokaisen sidosryhmän ymmärtävän vastuunsa. Mutta on yksi riski, jota useimmat organisaatiot pitävät edelleen valinnaisena. Se ei ole heidän rekistereissään, ei etenemissä eikä varsinkaan budjeteissaan. Se riski? Poissulkeminen.
Naisten ja muiden marginalisoituneiden ryhmien aliedustus kyberturvallisuudessa on hyvin dokumentoituSilti neula ei ole liikkunut merkittävästi. Itse asiassa jotkut indikaattorit viittaavat siihen, että se liikkuu taaksepäin. Isossa-Britanniassa naisten osuus kyberturvallisuuden alalla laski 22 prosentista vain 17 prosenttiin viime vuonna ällistyttävä lasku yhdellä maailman tärkeimmistä ja nopeimmin kasvavista toimialoista.
Miksi edustus ei siis ole ratkaissut ongelmaa? Pelkkä edustus ei ole ratkaisu. Rakenteellinen, mitattavissa oleva ja sisäänrakennettu osallisuus edistää liiketoiminnan selviytymiskykyä. Ja toimialalla, jota leimaa jatkuva muutos ja monimutkaisuus, osallisuus ei ole "kiva lisä". Se on liiketoimintakriittinen kontrolli.
Kyberturvallisuuden työvoimapula ei ole vain putkiongelma
Maailmanlaajuisesti, Kyberturvallisuuden työvoimasta on pulaa lähes neljästä miljoonasta ammattilaisesta, Maailman talousfoorumin Global Cybersecurity Outlook 2025 -raportin mukaan. Isossa-Britanniassa kyberturvallisuusalan työpaikat ovat kasvaneet 128 prosenttia viimeisen kolmen vuoden aikana.Kysyntä kasvaa räjähdysmäisesti, mutta osaajien hankinta on edelleen merkittävä este tietoturvajohtajille.
Perinteisesti tätä vajetta on kehystetty "kehitysputken ongelmaksi". Kunpa useammat nuoret naiset suorittaisivat STEM-tutkintoja. Kunpa useammat tytöt olisivat kiinnostuneita koodaamisesta. Kunpa meillä olisi enemmän roolimalleja.
Nämä kertomukset jättävät huomiotta todellisen ongelman: naiset ja monimuotoiset ammattilaiset tulevat alalle, mutta he eivät jää tänne. Microsoftin mukaan naiset jättävät teknologia-alan työpaikat 45 % todennäköisemmin kuin miehetTyöntekijöiden säilyttäminen ja eteneminen ovat tekijöitä, joita alalla on eniten.
Se ei ole prosessiongelma, vaan työpaikkaongelma. Ja kyberturvallisuudessa tästä työpaikkaongelmasta tulee sietokykyriski.
Osallisuus ei ole riskien huomiotta jättäminen, se vahvistaa riskienhallintaa
Tietoturva on luonteeltaan monialaista. Se vaatii oikeudellisia, teknisiä, käyttäytymiseen liittyviä, strategisia ja operatiivisia panoksia. Tämä tarkoittaa, että parhaat tulokset syntyvät monimuotoisesta ajattelusta ja yhteistyöhön perustuvasta kulttuurista. Homogeeniset tiimit, olivatpa ne identiteetiltään tai tieteenaloiltaan erilaisia, ovat alttiimpia sokeille pisteille, vahvistusharhalle ja ryhmäajattelulle.
Harkitse tätä:
- McKinseyn raportissa todettiin, että sukupuolijakaumaltaan monimuotoiset johtoryhmät saavuttivat 25 prosenttia todennäköisemmin keskimääräistä paremman kannattavuuden.
- Bayes Business Schoolin tutkimus paljasti, että naisten edustuksen lisääntyminen rahoituslaitosten hallituksissa korreloi sääntelyyn liittyvien sakkojen merkittävään vähenemiseen, mikä joissakin tapauksissa vastasi 6 miljardin punnan vuosittaisia säästöjä.
- Kyberturvallisuudessa monimuotoiset tiimit menestyvät paremmin skenaariosuunnittelussa ja uhkien mallintamisessa. He todennäköisemmin ennakoivat epätavanomaisia hyökkäysvektoreita ja kyseenalaistavat oletuksia, jotka heikentävät tietoturvatilannetta.
Logiikka on yksinkertainen: monimuotoiset tiimit näkevät erilaisia riskejä ja suunnittelevat siksi parempia puolustuskeinoja.
Missä teollisuus on mennyt pieleen
Lukemattomista tiedotuskampanjoista, kansainvälisen naistenpäivän tapahtumista ja koulujen STEM-aloitteista huolimatta edustusongelma on edelleen olemassa. Miksi?
Koska useimmat lähestymistavat monimuotoisuuteen kybermaailmassa ovat olleet performatiivisia, hajanaisia ja alirahoitettuja. Ne perustuvat intohimoon, eivät politiikkaan. Ja ne usein asettavat muutoksen taakan juuri niille ihmisille, jotka ovat eniten syrjäytyneitä.
Puretaanpa systeemisiä puutteita:
- Pinnalliset DEI-ohjelmat
Monimuotoisuuteen, tasa-arvoon ja osallisuuteen (DEI) tähtäävät toimet ovat usein epämääräisiä ja mittaamattomia. ”Tietoisuuden lisääminen” ei ole strategia. Jos pystyt mittaamaan paikkaustahteesi, pystyt mittaamaan myös edistämisoikeudenmukaisuuttasi.
- Johtajuuden sokea piste
Liian monet tietohallintojohtajat ja hallitustason johtajat pitävät osallisuutta erillisenä "oikeasta" riskistä, josta henkilöstöhallinto voi huolehtia. Osallisuus on kuitenkin suoraan kytköksissä seuraaviin:
- Työvoiman vakaus
- Turvallisuuskäytäntöjen kulttuurinen omaksuminen
- Eettinen päätöksenteko kriiseissä
Jos se ei sisälly hallintostrategiaasi, sinulta puuttuu keskeinen osa tietoturvakehystäsi.
- Piilotettu vihamielisyys
Ennakkoluulot eivät ole kadonneet, niitä on vain vaikeampi havaita. Kyberalalla työskentelevät naiset raportoivat edelleen johtamispoluilta syrjäytymisestä, suhteettomasta valvonnasta ja työpaikkakulttuureista, joissa menestykseen suhtaudutaan vastustuksen sijaan tuen avulla. Ilman rakenteellisia muutoksia nämä olosuhteet hiljaa murentavat monimuotoisuutta.
- Irtautuneet liittolaiset
Miehet pitävät edelleen hallussaan valtaosaa kyberalan johtotehtävistä. Silti monet ovat epävarmoja siitä, miten auttaa, tai pelkäävät sanovansa väärän asian. Toiset taas virheellisesti pitävät osallisuutta nollasummapelinä. Tämä pysähtyneisyys johtaa siihen, että liian harvat ryhtyvät merkityksellisiin toimiin.
Sisällyttäminen liiketoiminnan kontrollina
Miltä tehokas ja joustava osallistaminen sitten oikeastaan näyttää kyberturvallisuudessa? Se näyttää paljolti samalta kuin muutkin kypsät kontrollit: strateginen, auditoitava ja sidottu liiketoiminnan tuloksiin.
Tietoihin perustuva päätöksenteko
Seuraa tärkeitä mittareita:
- Kuka hakee?
- Ketä ylennetään?
- Kuka lähtee ja miksi?
Käytä tätä dataa samalla tavalla kuin käytät tietomurtojen havaitsemista: paljastaaksesi kaavoja, jotka vaativat tutkimista ja reagointia.
Vastuullinen johtaminen
Osallisuuden tulisi olla osa johtamisen KPI-mittareita, aivan kuten operatiivinen riski tai sääntelyn noudattaminen. Se ei ole valinnainen aloite, vaan se on hallinnollinen vastuu.
Rakenteellinen muutos symbolismin sijaan
Paneelit ja mentorointi ovat hyödyllisiä, mutta ne eivät korjaa rikkinäisiä järjestelmiä. Inkluusio tarkoittaa rekrytointiprosessien uudelleenkirjoittamista, joustavien urapolkujen tarjoamista ja psykologisen turvallisuuden varmistamista kaikissa rooleissa.
Intersektionaalisuus käytännössä
Sukupuoli on vain yksi linssi. Todellinen inkluusio tarkoittaa sen tarkastelua, miten identiteetti, tausta, kyvyt, neurodivergenssi, hoiva-alan asema ja muut tekijät vaikuttavat yhteisvaikutukseen. Tavoitteena ei ole edustus näkökulmasta, vaan tasa-arvo tuloksissa.
Miksi tällä on nyt enemmän merkitystä kuin koskaan
Kyberturvallisuus ei ole koskaan ollut tärkeämpää kuin koskaan. Kohtaamme lisääntyviä kiristysohjelmahyökkäyksiä, tekoälyn luomia uhkia ja yhä monimutkaisempia säännöksiä, kuten NIS 2 ja DORA, tarvitsemme ihmisiä, jotka pystyvät ajattelemaan eri tavalla, toimimaan nopeasti ja tekemään yhteistyötä eri alojen välillä.
Inkluusio ei ole sosiaalinen kampanja. Se on resilienssistrategia.
Jos haluamme rakentaa toimivia turvallisuuskulttuureja, kulttuureja, joissa työntekijät ilmoittavat vaaratilanteista, noudattavat käytäntöjä ja välittävät suojelusta, tarvitsemme osallistavia ympäristöjä, joihin ihmiset haluavat kuulua. Ympäristöjä, joissa ääniä kuullaan, panoksia tunnustetaan ja joissa johtajuus on ajatuksiltaan ja kokemuksiltaan monimuotoista.
Koska totuus on tämä: inkluusio on infrastruktuuria. Ilman sitä kaikki rakentamamme on horjuvalla pohjalla.
Korjaa järjestelmä, älä ihmisiä
Olemme pyytäneet naisia ja muita syrjäytyneitä ammattilaisia sopeutumaan kyberturvallisuuteen, sopimaan järjestelmiin, joita ei ole koskaan suunniteltu heitä ajatellen. Se ei ole toiminut. Luvut todistavat sen. Tarinat vahvistavat sitä. Ja osaajakuilu kasvaa sen vuoksi.
On aika kääntää näkökulma. Organisaatioiden on sopeuduttava siihen, keitä osaajia ne haluavat pitää. Tämä tarkoittaa:
- Osallisuuden sisällyttäminen työntekijän elinkaaren jokaiseen vaiheeseen
- Johtajien vastuuseen asettaminen oikeudenmukaisista tuloksista
- Investoiminen todelliseen rakenteelliseen muutokseen, ei vain tiedotuskampanjoihin
Jos uhat eivät sisälly riskienhallintastrategiaasi, ne ovat epätäydellisiä. Ja alalla, jossa uhat kehittyvät minuutti minuutilta, kyse ei ole vain huonosta ulkonäöstä: kyse on huonosta tietoturvasta.
